質(zhì)量管理基本涉及到我們工作、生活的方方面面，質(zhì)量的管理天天被我們拿到嘴上說，但是您真的記得住其中的含義嗎？今天小編就帶給大家一套實用的小口訣，方便大家使用和熟記。

一個總目標：如期如數(shù)的產(chǎn)出符合客戶及法規(guī)要求的產(chǎn)品，不斷的朝零缺點靠近。

兩個重點：首件檢查要徹底，避免錯誤再補救。

制造過程要重視（發(fā)現(xiàn)異常）停線 處置 排除 繼續(xù)生產(chǎn)

三不政策：不接受不良品   不制造不良品  不放過不良品

四大做法：參照作業(yè)指導書的要求，了解本身崗位的要領

參照規(guī)范、標準

未先做檢查

做完再確認

五大觀念：滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣

品質(zhì)不是檢驗出來的，而是制造、設計習慣出來的

主動的自檢效果勝過無數(shù)次的被檢查

一次就做好的事情不要讓不斷的修理、返工來影響品質(zhì)

差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人

六SIGMA：原因找不到--不放過   責任分不清--不放過    糾正措施不落實--不放過     糾正措施不驗證--不放過    有效措施不納入--不放過

七種浪費：1、等待   2、搬運  3、移動   4、生產(chǎn)過多   5庫存   6、 不合格品   7、加工的浪費

七大原則：以顧客為觀點   領導作用   全員參與   過程方法   持續(xù)改進   循證決策   關系管理

九大步驟：發(fā)掘問題 選定項目-質(zhì)量-SPC、 追查原因、 分析數(shù)據(jù)  提出方案、 選擇對象、 草擬行動、 成果比較、 標準化

三現(xiàn)：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀

5S管理推行口訣：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。

      好了，今天就分享到這了，希望對你有幫助哦！