質量理念打破傳統(tǒng)的產量大于質量的理念，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于管理者的態(tài)度的重視程度，而管理體系的導入就是通過體系來引導管理者們如何提升能力、技巧的方法和途徑。

誤區(qū)一：很多傳統(tǒng)的管理理念總是認為銷售是龍頭，直接就可以產生經濟效益。不需要再完善管理，通過業(yè)務就是想爭取客戶，現在客戶已經有了...但是，如果管理不完善，產品交不了貨，技術達不到客戶的要求、過程發(fā)生重大的安全事故，給環(huán)境造成了重大的污染，質量出現了很大的問題，銷售部沒有做很好的溝通和協(xié)調，一系列的細節(jié)漏洞，造成了“客戶”嚴重投訴和市場的負面影響，那損失的又是什么呢？歸根結底還是管理出現了問題。

誤區(qū)二：資深的質量工程師是通過專業(yè)的培訓的，然后再結合實際加以實施，而且在工作中不斷學習研究，以及和體系相關的人員一起研討，共同來面對現存的問題，糾正和預防。但是很多企業(yè)人員總是認為自己也是內審員，但其實并沒有理解體系標準條款的涵義，企業(yè)只是簡單的拿了一個證，沒有將標準與企業(yè)結合起來，提升企業(yè)的內部管理。

誤區(qū)三：總是認為第二方客戶的審核比第一方和第三方更重要，那么客戶審核又是按照什么依據呢？其實也是我們每天在做的實際體系的工作，再加上法律法規(guī)、技術等一些其他的要求，如果企業(yè)內部都深入和嚴格的按照體系的要求在規(guī)范我們的管理的話，又怎么會擔心客戶對我們的檢查呢？

總而言之，如果企業(yè)做了體系的認證，就要結合企業(yè)的實際與標準的融合進行管理。千萬不要拿了一個空證，公司內部管理也沒有得到提升。

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