ISO認(rèn)證管理體系中其實(shí)真的繁多，范圍最大的要數(shù)ISO9001管理體系?，F(xiàn)在確實(shí)在國(guó)內(nèi)外做這一塊體系的也特別多。剛剛起步的創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)想辦理ISO9001管理體系時(shí)擔(dān)心的問題無非是能不能通過審核拿到證書，或者是我們這樣的企業(yè)值不值得去做呢？

ISO9001管理體系是適合任何行業(yè)的，不管你是賣什么產(chǎn)品或者是服務(wù)行業(yè)都可以用ISO9001管理體系來進(jìn)行規(guī)范管理提升企業(yè)內(nèi)部管理等。至于中小企業(yè)需不需要做ISO9001管理體系，我認(rèn)為需要結(jié)合公司的現(xiàn)狀而定，如公司一般發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)-聚合-標(biāo)準(zhǔn)化，只有到了標(biāo)準(zhǔn)化階段導(dǎo)入ISO9001管理體系才有意義。

比如簡(jiǎn)單來說，剛剛起步的公司很多東西沒有完善，好處是創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)可以隨意變動(dòng)，員工人數(shù)不會(huì)多或者還會(huì)出現(xiàn)一人多崗，基本聽從老板指揮就可以干事，即使內(nèi)部管理做出變動(dòng)也不會(huì)很困難，所以很多創(chuàng)業(yè)小企業(yè)可能做得幾率也不大，但是如后期發(fā)展起來我認(rèn)為還是很有必要做的，起碼對(duì)于老板領(lǐng)頭人來說，有一系列思想也是一種提升。當(dāng)然如果創(chuàng)業(yè)型的公司面臨投標(biāo)，那我更加認(rèn)為做比不做好，起碼多一份投標(biāo)的資格。

而很多大公司發(fā)展到一定規(guī)模后人數(shù)增加，各部門增加，成員間的溝通協(xié)調(diào)變得很困難，所以大家才會(huì)用一份固定的文件來約束告訴人們應(yīng)該怎么做，怎么協(xié)調(diào)，已達(dá)到內(nèi)部管理的提升。因?yàn)榭赡塥?dú)自老板一人已經(jīng)達(dá)不到能管理多人的辦法，這個(gè)時(shí)候的實(shí)施加快監(jiān)管質(zhì)量還保障效率的提高。

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